為了有效配置各類物流，提高資源配置效率，降低物流運(yùn)輸成本，中國(guó)遠(yuǎn)航家居倉(cāng)儲(chǔ)物流管理應(yīng)遵循物流資源的發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持物流管理的基本原則，科學(xué)管控，明確物流管理的組織計(jì)劃和實(shí)施控制，提高綜合物流運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中國(guó)遠(yuǎn)航家居倉(cāng)儲(chǔ)物流管理項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定有效的體系標(biāo)準(zhǔn)，提高物流控制水平。具體來說，中國(guó)遠(yuǎn)航家居倉(cāng)儲(chǔ)物流管理對(duì)企業(yè)具有重要的價(jià)值和作用。
首先，從供應(yīng)鏈的角度來看，物流管理包括一套完整的操作程序，它反映了物流運(yùn)輸?shù)墓┬柽^程。通過建立不同的供應(yīng)和需求標(biāo)準(zhǔn)，控制物流產(chǎn)品的供應(yīng)和需求。在產(chǎn)品儲(chǔ)備過程中，員工可以對(duì)不同的消費(fèi)品進(jìn)行賦值，確定供需關(guān)系，根據(jù)物流的實(shí)際運(yùn)輸和儲(chǔ)存方式進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)供需分配。
二是從中國(guó)遠(yuǎn)航家居倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來看，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理可以有效保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，在一定程度上節(jié)約檢驗(yàn)成本，維護(hù)生產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，通過倉(cāng)儲(chǔ)物流管理有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止劣質(zhì)產(chǎn)品混入倉(cāng)庫(kù)造成負(fù)面影響。相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收和物流管理，驗(yàn)收貨物時(shí)應(yīng)明確貨物性質(zhì)，檢查貨物的存放期限，減少貨物的損耗和損壞[1]。
第三，倉(cāng)庫(kù)管理可以提高生產(chǎn)過程的有效性。在中國(guó)遠(yuǎn)航家居倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理過程中，員工需要通過商品物流制定生產(chǎn)要求，并在倉(cāng)儲(chǔ)過程中分析社會(huì)的整體生產(chǎn)過程，確保倉(cāng)儲(chǔ)物流不受生產(chǎn)過程的影響。
第四，中國(guó)遠(yuǎn)航家居倉(cāng)儲(chǔ)物流管理可以加快貨物的流通，節(jié)約流通成本。員工應(yīng)根據(jù)中國(guó)遠(yuǎn)航家居倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的實(shí)際情況進(jìn)行有效的靜態(tài)分析。需要考慮的主要因素包括時(shí)間、財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。只有通過動(dòng)態(tài)控制，才能弄清成本的漲跌。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)一步收集成本損失和財(cái)務(wù)成本的動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)一步明確物流調(diào)整流程，節(jié)約運(yùn)輸成本，并根據(jù)收集到的真實(shí)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)合理的降低成本方案。
第五，中國(guó)遠(yuǎn)航家居倉(cāng)儲(chǔ)物流管理有利于建立完善的物流市場(chǎng)準(zhǔn)入體系。根據(jù)中國(guó)遠(yuǎn)航家居倉(cāng)儲(chǔ)物流的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員能夠有效管理物流傳遞的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括貨物的分揀、質(zhì)檢、分揀和包裝，有效簡(jiǎn)化后續(xù)操作環(huán)節(jié)，提高物流流通速度，反映物流流通的效果。